Question

【題目】十幾年來，華為集團（圖2）在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，36個培訓(xùn)中心，大力推行員工的本地化。隨著企業(yè)核心競爭力的不斷提升，華為已經(jīng)成為僅次于美國蘋果和韓國三星的全球第三大智能手機廠商。據(jù)此完成以下問題。

（1）華為在歐美日等發(fā)達地區(qū)推行員工本地化的主要區(qū)位因素是（ ）
A.市場
B.勞動力
C.政策
D.技術(shù)
（2）為更好地增強企業(yè)的全球競爭力，華為今后的發(fā)展方向主要是（ ）
A.掌握前沿的核心技術(shù)
B.加大品牌的宣傳力度
C.積極與當?shù)卣�府合�?/span>
D.開拓發(fā)展中國家市場

Answer 1

【答案】
（1）A
（2）A
【解析】（1）華為集團在歐、美、日等發(fā)達地區(qū)推行員工本地化，主要目的是為了更熟悉當?shù)厥袌鲂畔�，以提高產(chǎn)品對當?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性，進而更大程度的占有市場。故選A。（2）手機制造最核心的部分是新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與運用，先進的技術(shù)才是該類產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。故選A。